Разработка бизнес-плана открытия цветочного магазина"Орхидея"

Менеджмент Понятие бизнес-плана в системе планов предприятия стр. Например, бюджет времени, финансовый бюджет. Система планирования деятельности предприятия в условиях рынка В практической деятельности предприятия используют различные виды планов, или их комбинацию. Совокупность различных видов планов, применяемых одновременно на конкретном хозяйствующем субъекте, называют формой планирования. Выбор той или иной формы планирования зависит от многих факторов: Идея может появиться в результате переработки информации из разных источников или в ходе целенаправленного творческого поиска. Можно заимствовать готовую идею и дать ей новую жизнь, через механизм приобретения существующих предприятий, поглощений, создания совместных предприятий или выкупа. Независимо от того, что это за идея, и каким образом она получена, важно тщательно ее взвесить и оценить с тем, чтобы убедиться, что она действительно может лечь в основу успешного предприятия. Анализу и оценке подлежат такие компоненты бизнеса, как издержки производства, прибыль, рынок как объект маркетинга, финансы, налоги т. Однако, оценка отдельных, даже очень важных частей бизнеса в отрыве от всей задачи скорее приведет к ошибкам и, как следствие, увеличению риска, чем даст ответ на поставленные вопросы.

ПЕРЕЧЕНЬ ВОПРОСОВ ДЛЯ ПОДГОТОВКИ К ЭКЗАМЕНУ

Фактически резюме является максимально укороченной версией бизнес-плана страницы текста. Цель резюме — изложение ключевых утверждений разработанного бизнес-плана, для того чтобы в сокращенном варианте предоставить понимание о содержании данного документа. Последняя страница резюме должна включать прогнозируемые экономические результаты финансовое резюме , данные о прогнозных объемах продаж на ближайшие годы, затратах на производство, валовой прибыли, степени доходности рентабельности инвестиций, указание о возможном периоде возврата капитальных вложений либо данных в кредит средствах.

В этом разделе представлено развернутое и сокращенное название предприятия, дата регистрации, описание основной деятельности предприятия, его организационно-правовая форма, форма собственности, часть государства субъекта Федерации в капитале, подчиненность предприятия — вышестоящий орган. Представлены планы по изготовлению и сбыту товара или услуги, указываются географические пределы формирования бизнеса, данные о том, на какой стадии развития находится предприятие, имеется ли разработанный ассортимент продукции и т.

Указываются кроме того данные о том, какой стадии формирования достигла организация.

Управление санацией промышленных предприятий: теоретические предприятий и модели мониторинга выполнения плана санации были на підприємстві: монографія / Терещенко О.О. – К.: КНЕУ, інтересів при виборі механізму адаптації бізнес-процесів підприємства до нової.

Формирование стратегии деятельности горнодобывающих предприятий и геологоразведочных организаций. Диагностика и анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Разработка бизнес-планов и коммерческая оценка эффективности инвестиционных проектов при разработке различных месторождений полезных ископаемых: Формирование системы управления затратами на горнорудных предприятиях с учетом сбалансированных показателей с целью обеспечения их конкурентоспособности. Формирование системы управления человеческим капиталом.

Подбор, адаптация, развитие и обучение кадров предприятия и их мотивация. Реинжиниринг бизнес-процессов, оценка величины их добавленной стоимости. Оценка интеллектуальной собственности горнодобывающих предприятий.

Тюрина, кандидат экономических наук, профессор, Хмельницкий национальный университет, заведующая кафедрой экономики и менеджмента промышленных предприятий, г. Карвацкая, кандидат экономических наук, доцент, Хмельницкий национальный университет, доцент кафедры экономики и менеджмента промышленных предприятий, г. Назарчук, кандидат экономических наук, доцент, Хмельницкий национальный университет, доцент кафедры экономики и менеджмента промышленных предприятий, г.

Углубление теоретико-методических положений процессов управления санацией и разработка практического инструментария их внедрения на промышленных предприятиях. Теоретической и методологической основой разработки механизма санации промышленных предприятий и модели мониторинга выполнения плана санации были научные концепции, теоретические разработки отечественных и зарубежных ученых в области управления предприятием в условиях кризиса, методы логического обобщения и экономико-математического моделирования.

практические навыки выбора эффективных мер по санации кредитных организаций. Кроме ознакомить с принципами составления плана финансового электронной библиотеке НИУ ВШЭ (, раздел « Библиотека», России: монография / О.М. Свириденко. — М.: Юстицинформ , — с.

Срок публикации - от 1 месяца. Этот процесс в условиях рыночной экономики включает в себя: Антикризисное управление — применение антикризисных процедур на микроуровне, применительно к конкретному предприятию. Антикризисное управление связано с отношениями, складывающимися на уровне предприятия при применении реорганизационных или ликвидационных мероприятий.

Антикризисное регулирование — это воздействие на предприятие-должника на макроуровне. Антикризисное регулирование содержит меры организационно-экономического и нормативно-правового воздействия со стороны государства, направленные на защиту предприятий от кризисных ситуаций, предотвращение банкротства или ликвидацию в случае неэффективности его дальнейшего функционирования. К основным направлениям государственного антикризисного регулирования относится: Совершенствование законодательной базы о несостоятельности банкротстве.

Осуществление мер по оздоровлению жизнеспособных предприятий, включая оказание государственной поддержки неплатежеспособным предприятиям и привлечение инвесторов, участвующих в оздоровлении этих предприятий. Принятие мер, направленных на преодоление кризиса неплатежей. Приватизация и добровольная ликвидация предприятий-должников. Создание института арбитражных и конкурсных управляющих.

19.3. Санация (финансовое оздоровление) субъектов хозяйствования

Вот только на практике осуществить это решение бывает не так-то просто. Начать хотя бы с того, что для получения средств на первоначальное развитие своего дела нужно предоставить подробный и четкий план, в деталях расписывающий возможным инвесторам направления вашей деятельности. Если вы не знаете, какие следует делать разделы бизнес-плана, вряд ли на выходе у вас получится что-то действительно толковое.

Санация в системе экономических отношений 12 , Использование бизнес-планирования Монографии, учебники и учебные пособия Статьи из . самой процедуры внешнего управления (оперативный раздел плана).

Цель проекта В данном разделе описывается целевое назначение проекта, а также идёт описание товаров или услуг, которые будут предоставлены на рынок в ходе реализации проекта. Указывается реальная выгода клиентов от получения данного товара или услуги. Даётся описание преимуществ нового продукта, товара или услуги, уникальность проекта. В данном разделе также осуществляется описание патентов, которые имеются, а также указывается авторское право.

Анализ рынка в данной области В данном разделе приводятся результаты маркетинговых исследований, а также анализ положения конкурентов в данной отрасли. Такая информация будет реально полезной для инвесторов. Важно грамотно преподнести основную идею нового проекта и подчеркнуть её оригинальность при текущем положении дел. Также необходимо описать глубокое понимание состояния организации.

На этом этапе нужно оценить последние новинки во всей отрасли, а также перечислить основных конкурентов, указав их преимущества и недостатки. Положение предприятия во всей отрасли Данный раздел содержит полный детальный анализ положения предприятия в данной отрасли, а также перечисляются основные организационные характеристики.

структура капитала организации курсовая работа

Система планирования финансов на предприятии. Порядок планирования и распределения прибыли. Кредитный план предприятия и финансовые издержки. Содержание и назначение кассового плана предприятия. Содержание долгосрочного финансового плана предприятия.

В этой статье рассмотрим основные разделы, которые включаются в бизнес -план, составляемый по стандарту UNIDO. Он является.

В каких случаях планирование является обязательным, когда - желательным, а когда - побочным элементом ведения бизнеса? Ответ на данные вопросы далеко не так очевиден, как может показаться на первый взгляд. Объясняется это прежде всего тем, что многие участники экономической деятельности имеют негативный опыт социалистического планирования, приводившего к чрезмерной зарегулированности предприятия.

Мировой опыт однозначно показывает, что любые желаемые изменения в уже функционирующем бизнесе, как и создание любого нового бизнеса, начинается с формулирования идеи. Претворение этой идеи в жизнь, как правило, требует денежных вложений. Тем мостом, который соединяет идейный потенциал и энергию бизнесмена с финансовыми возможностями инвестора, выступает бизнес-план проекта.

Основы планирования

В описании цели проекта должны найти отражение: Описание целей проекта определяет сущность проек-та. Если в проекте учитывались и рисковые соображения, то в описание бизнес-проекта входит: Готовое описание целей проекта является основой для дальнейшей работы над проектом. Процесс бизнес-планирования Основными элементами бизнес-плана являются:

01 и типового учебного плана вышеуказанной специальности. Актуальность ния об экономике коммерческой организации, ведущей бизнес c использовани- ем ИКТ. . Реорганизация, санация и банкротство. .. реферирование статей, отдельных разделов монографий;.

Отечественный бизнес должен быть освобожден от давления чиновников. Экономика должна опираться на мощную национальную финансовую систему. Правительство РФ и Центральный банк будут реализовывать ответственную макроэкономическую политику, направленную как на поддержание макроэкономической стабильности, так и на создание необходимых условий, стимулов для роста сбережений населения, повышения инвестиционной привлекательности экономики, на формирование качественно иной модели экономического развития.

Это предполагает взвешенную бюджетную политику, поддержание равновесного обменного курса рубля. Будут приняты меры к последовательному снижению инфляции. Все это приведет к повышению доверия к национальной валюте, увеличению уровня монетизации экономики, обеспечивая тем самым необходимые условия для восстановления устойчивого экономического роста. Будет сохранен, а по возможности и увеличен объем накопленных финансовых ресурсов как для решения антикризисных задач, так и задач стратегического развития в последующие годы.

В настоящее время российская экономика оказалась перед долговременными системными вызовами, отражающими как мировые тенденции, так и внутренние барьеры развития: Причем кризис экспортно-сырьевой модели развития российской экономики может быть значительно ускорен в случае замедления роста мирового спроса на углеводороды в связи с активным развитием альтернативных видов топлива и энергии и торможением роста экономик Китая и Индии.

Таким образом, решив за последние годы задачи создания институциональной основы рыночной экономики, обеспечив макроэкономическую стабильность, Россия, с одной стороны, получила возможность ставить амбициозные стратегические цели развития, с другой — оказалась перед необходимостью решения как остающихся острых проблем, так и преодоления долгосрочных вызовов.

Бизнес-планирование и его роль в деятельности современного предприятия

При подготовке таких работ особое внимание уделяется доказательству безусловности возврата кредитных средств за плановый период при пессимистических и умеренно-пессимистических вариантах развития событий. Подготовка таких бизнес-планов по своей сути схожа с работами, предоставляемыми в отечественные кредитные организации. Однако, как правило, требования зарубежных кредитных структур к форме изложения отличаются от принятых в отечественной практике.

В данных работах, как правило, важно не только доказать положительную эффективность проекта, но и оценить возможный эффект при благоприятных стечениях обстоятельств, возможного срока окупаемости и прочих параметров.

В проекте санации содержатся следующие основные разделы: экономическое и В монографии разработан план санации ОАО « Могилевский завод.

Приведены необходимые практические рекомендации по использованию совокупности точек безубыточности и статистического равновесия в качестве навигационных ориентиров траектории роста и развития предприятия. Большое внимание уделено научным основам инновационного менеджмента, содержанию и анализу портфеля необходимых в условиях кризиса инноваций. Может быть полезна аспирантам и преподавателям высших учебных заведений, участникам программ повышения квалификации, слушателям школ бизнеса, руководителям предприятий, финансовым менеджерам, экономистам, бухгалтерам, аудиторам и консультантам.

Приведенный ниже текст получен путем автоматического извлечения из оригинального -документа и предназначен для предварительного просмотра. Изображения картинки, формулы, графики отсутствуют. Принцип приоритетности использования внут- ренних ресурсов. Если финансовый кризис генерируется только финансовыми факторами, то есть носит структур- ный характер, то при нормальных маркетинговых позици- ях предприятия он полностью может быть разрешен за счет использования исключительно внутренних механиз- мов антикризисного управления и собственных финансо- вых ресурсов.

В этом случае предприятие может избежать потери управляемости и процедур внешнего контроля сво- ей финансовой деятельности; 9. Принцип оптимальности внешней санации. Если финансовый кризис диагностирован лишь на поздней стадии своего развития, носит системный характер и оценивается как глубокий или катастрофический, а механизмы внутрен- ней его нейтрализации не позволяют достичь равновесия предприятия, оно должно инициировать свою внешнюю са- нацию.

Принцип оптимальности внешней санации предпола- гает, что при выборе ее форм и состава внешних санаторов следует исходить из системы определенных критериев, раз- рабатываемых в процессе антикризисного финансового управления.

Л.В. Наркевич, И. Ю. Черненкова, В. А. Бондарев УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМ САНАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЯ

Экспертиза вариантов решений Проверка возможной реализации Этап 6. Обоснование оптимального решения Выбор решения Реализация предложенного решения Этапы проведения стоимостного анализа Стоимостной анализ рассматривается как один из инструментов сокращения себестоимости продукции, отдельно затрат на сырьё и материалы. В процессе анализа исследуются все без исключения характеристики продукта, статьи калькуляции с целью выявления резервов снижения себестоимости.

На практике стоимостной анализ, как правило, комбинируется с другими методами конроллинга, кроме бенчмаркетинга, АВС-анализом, СОФТ-анализом причём результаты анализа преимуществ и недостатков являются основой для выбора объектов стоимостного анализа. Портфельный анализ Портфельный анализ — эффективный инструмент стратегического контроллинга.

Сущность и разделы стратегического плана развития предприятия. 8. Содержание финансового плана как раздела бизнес-плана санации . предприятий: проблемы и пути достижения: монография / В.И. Кудашов [и др. ].

Санация финансовое оздоровление субъектов хозяйствования Следовательно, санация — это комплекс последовательных взаимосвязанных мероприятий финансово-экономического, производственно-технического, организационного и социального характера, направленных на выведение субъекта хозяйствования из кризиса и восстановление его прибыльности и конкурентоспособности.

Структурные элементы санации финансового оздоровления В связи с этим важное практическое значение имеет содержательная характеристика отдельных этапов алгоритма финансового оздоровления субъекта хозяйствования. На основе выявления и анализа причин финансового кризиса предприятия организации делается вывод о целесообразности проведения его санации.

Решение о целесообразности санации принимается только в том случае, если предприятие: Если же производственный потенциал предприятия разрушен, капитал утрачен, структура баланса неудовлетворительна, то принимается решение о консервации и ликвидации хозяйственного субъекта. Отдельным и очень важным аналитическим блоком в классической модели является формирование стратегических целей и тактики проведения санации.

14.3. БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ ФИНАНСОВОГО ОЗДОРОВЛЕНИЯ НЕПЛАТЕЖЕСПОСОБНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Санация в системе экономических отношений 1. Теоретические разработки в области подготовки планов внешнего управления 2. Использование бизнес-планирования при подготовке планов внешнего управления 2. Учет особенностей законодательства о несостоятельности при подготовке планов внешнего управления ГЛАВА 3. Совершенствование методики составления плана внешнего управления 3.

Разделы бизнес- плана раскрывают основную идею и цель бизнеса, оригинальность и .. предприятий, их санации и реструктуризации. В условиях .. рубежом посвящено немало специальных исследований и монографий.

Серьезное ухудшение финансового состояния предприятия приводит к введению процедуры несостоятельности в отношении него. Не всякая процедура заканчивается фактической ликвидацией предприятия. В качестве основного документа, описывающего процедуру восстановления платежеспособности предприятия, Закон называет план внешнего управления. Немногочисленные авторы, работающие в этом направлении Прудникова, Таль, Юн, Григорьев предлагают включать в данные документ те или иные разделы, дают рекомендации, описывающие процедуру накопления денежных средств.

В то же время проблема формулирования методики подготовки плана внешнего управления как основного документа в рамках процедуры внешнего управления, до сих пор не ставилась. Соответственно в настоящее время арбитражные управляющие либо нанятые ими специалисты приступают к разработке планов внешнего управления несостоятельных предприятий, не учитывая при этом ряд моментов. Неудивительно поэтому, что большинство процедур несостоятельности не заканчиваются восстановлением платежеспособности должника.

Таким образом, именно качественно подготовленный план внешнего управления является залогом успеха реализации процедуры внешнего управления. Целью диссертационного исследования является разработка теоретико-методических рекомендаций по разработке плана внешнего управления предприятия. Достижение поставленной цели потребовало решения следующих задач: Объектом исследования является процесс планирования процедуры судебной санации предприятия-должника внешнего управления его активами.

Предметом исследования в диссертационной работе является совокупность методических и практических вопросов подготовки плана внешнего управления с целью восстановления платежеспособности предприятия.

Структура и разделы бизнес плана

Categories: Без рубрики

Узнай, как мусор в"мозгах" мешает людям эффективнее зарабатывать, и что можно сделать, чтобы очистить свои"мозги" от него полностью. Нажми здесь чтобы прочитать!