Борщева А.В., Ильченко С.В. Повышение эффективности использования кадрового потенциала предприятия

Немаловажную роль в обеспечении эффективной работы любого предприятия играет грамотно подобранный персонал. Рынок труда всегда являлся важным сектором рыночной экономики, требующим особого подхода в решении вопросов подбора персонала. Это и обуславливает цель статьи — раскрыть основные направления развития кадрового потенциала предприятия. В статье определены основные направления совершенствования и повышения экономической эффективности использования кадрового потенциала. Описаны показатели оценки кадрового потенциала предприятия, а также некоторые основные элементы современных моделей развития кадрового потенциала. Сформулированы основные характерные черты обучающейся организации. . , . Значительную роль в обеспечении конкурентоспособности, или выполнении каких-либо услуг или работ, отводится системе управления персоналом. В последнее время значительно расширили свои возможности не только службы по подбору персонала, но и сами кадровые технологии.

Архив научных статей

Эффективность использования кадрового потенциала организации Страница 2 из 2 УДК Каждая компания сталкивается с динамичными изменениями сред, турбулентность которых существенно возросла за последние десятилетия. Меняются внешние условия финансово-хозяйственного функционирования макроэкономические, технологические, правовые, политические, социальные , непосредственное окружение покупатели, поставщики, конкуренты и внутренние компоненты организации структура, цели, задачи, производственно-экономические возможности, кадровый состав.

В каждой из составляющих всех указанных сред ключевую роль в эффективности управления как макроэкономическими системами, так и конкретными организациями играют люди, которые должны соответствовать складывающимся реалиям хозяйственной деятельности, что невозможно без процесса постоянного обучения, повышения квалификации, переподготовки. Именно владеющий знаниями персонал — первоначальное условие необходимое для развития кадрового потенциала [1].

Специалисты в области управления персоналом считают [2], что причины неудач организаций сводятся фактически к трем основным категориям:

потенциал предприятия - это общая (количественная и качественная) Мерой оценки качества сформированного кадрового потенциала выступает ресурсов и резервов, а также от состояния инвестиционной активности.

Известный авторитет в области менеджмента Ли Якокка заявляет, что хозяйственные организации можно в конечном счете свести к трем характеристикам: КПл кризисного предприятия представляет ценность как для самой организации, так и для внешних инвесторов, возможных покупателей обанкротившегося предприятия и кредиторов. Для организации кадровый потенциал является важнейшим фактором выживания.

Стоимость кадрового потенциала предприятия - совокупная оценочная стоимость всех работников предприятия. Оценочная стоимость работника - расчетная величина равная произведению выплачиваемой или предполагаемой заработной платы работника на коэффициент Гкп. Гудвил кадрового потенциала работника. Производственный потенциал коммерческого предприятия во многом зависит от его кадрового потенциала.

Задавшись этим нехитрым вопросом, я обратился к специализированной литературе посвященной оценочной деятельности. Терехова, за г. Она так и называлась: Прочитал я около пяти станиц, и Зато есть много общих фраз, которые, к сожалению, не смогли помочь мне по конкретному, интересующему вопросу. Виханский, основой любой организации и её главным богатством являются люди".

Рассматривается проблема эффективности инвестиций в кадровый потенциал. оценки кадрового потенциала, преобразование полученных данных в задаются вопросом, какова отдача инвестиций их компаний в персонал.

Скачать электронную версию Библиографическое описание: Чита, апрель г. Издательство Молодой ученый, Необходимо, чтобы система оценки кадрового потенциала была частью комплексной системы управления организацией. Рассмотрим основные положения этой концепции. В концепции бережливого производства выделен ряд инструментов, посредством которых обозначенные выше 5 этапов могут быть реализованы: Посредством специальных карточек, используемых техникой, устанавливается: Обобщая всё выше изложенное, можно сказать, что при практическом внедрении системы бережливого производства предполагается ввод следующих подсистем: Более наглядным образом это представлено на рис.

Эффективность использования кадрового потенциала организации

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Кадровый потенциал как социально-экономическая категория. Основные подходы к формированию стратегии развития кадрового потенциала.

Ключевые слова: инвестиционный потенциал, оценка инвестиционного potential of the company," a comparative analysis. .. Кадровая подсистема.

Потребность в развитии КП предприятия Рассмотрение альтернативных стратегий 1 Разработка стратегии развития КП предприятия Оценка персонала Подбор и прием персонала на работу Обучение и развитие персонала Планирование мероприятий по мотивации персонала вознаграждение; карьерный рост персонала Реализация стратегии развития КП предприятия Рис 2. Анализ организационной структуры управления кадровым потенциалом предприятия, выбранного в качестве диссертационного исследования, показал, что существует необходимость ее модернизации.

Автор диссертации внес изменения в организационную структуру управления кадровым потенциалом предприятия, а функции, выполняемые кадровой службой, были перераспределены по ее отделам рис. В службе управления персоналом и технического обучения был выделен отдел социального развития и проведена централизация функций, выполняемых ее отделами. Это позволило более рационально использовать потенциал сотрудников предприятия и повысило оперативность руководства.

Конечный успех деятельности предприятия зависит от способности ее кадрового потенциала выполнять свои текущие обязанности и адекватно приспосабливаться к новым условиям, поэтому обучение работников является неотъемлемой частью стратегии предприятия. Важное значение для предприятия имеет оценка эффективности образовательного процесса, которая проводится по каждому работнику и соответствующим критериям.

В таблице 1 представлен расчет результативности краткосрочного обучения одного из сотрудников предприятия по обобщающим критериям, сформулированным автором, каждый из которых, в свою очередь, состоит из совокупности показателей.

Управление кадровым потенциалом

Задавшись этим нехитрым вопросом, я обратился к специализированной литературе посвященной оценочной деятельности. Терехова, за г. Она так и называлась:

Описаны показатели оценки кадрового потенциала предприятия, а также некоторые основные Ключевые слова: кадровый потенциал персонала; обучающаяся организация; .. вложение инвестиций в человеческие ресурсы;.

Развитие имеющегося кадрового потенциала предприятия позволит ему повышать свою конкурентоспособность и обеспечивать деловую активность. Повышение качества труда и компетенций сотрудников выгодно как компании, так и ее персоналу. Из статьи вы узнаете: Что такое кадровый потенциал предприятия Кадры — коллектив работников предприятия, обладающих определенным уровнем профессионального образования, квалификацией и опытом, физическими и интеллектуальными способностями, необходимыми для эффективного исполнения должностных обязанностей по тем специальностям, которые определены в штатном расписании.

Латинское слово означает скрытые возможности, которые можно повысить или развить для достижения стратегической цели. Понятие кадровый потенциал используется в аспекте использования социально-экономических ресурсов работников предприятия. Повышение кадрового потенциала предполагает поиск средств и методов, с помощью которых этот потенциал может быть использован в максимальной степени.

3.6. Анализ кадрового потенциала

Выбор подходов к обучению специалистов предприятиям, ориентированным на инновации Введение к работе Актуальность темы исследования. В современных условиях глобализации мировой экономики, резкого усиления конкуренции, изменилось отношение к главной производительной силе общества — человеку, к его цен- ностно-мотивационной деятельности.

Сегодня происходят глубокие трансформации не только в политической и экономической структурах общества, но и в условиях функционирования предприятий, то есть осуществляется реструктуризация предприятий, принимаются инновационные стратегии и новые организационные структуры.

В отличие от зарубежных компаний на отечественных предприятиях практически отсутствуют центры оценки кадрового потенциала. Данный фактор.

Исследование базируется на методах количественной, балльной оценки и расчетах объемной величины трудового потенциала. Для проведения расчетов использовались методы экономико-статистического анализа. Результаты и практическая значимость. Выявлены показатели, по которым оцениваются работники исследуемого предприятия, критерии оценки, показана зависимость производительности труда от уровня квалификации. Выявлены закономерности изменения увеличения производительности труда при изменении повышении квалификации персонала.

В настоящее время в условиях всеобщей интеллектуализации производства человек становится его основной движущей силой. Достижение определенного результата деятельности группы или организации зависит от многих факторов. Персонал сегодня — это главная движущая сила и стратегический ресурс любой организации.

Долгое время в нашей стране управление организацией ориентировалось только на рациональное использование финансовых и материальных ресурсов при достижении поставленных целей, а роль персонала в организации функционирования предприятия была принижена. В последние десятилетия, особенно в развитых в рыночном отношении странах наметилась четкая тенденция ещё большего увеличения этой ценности.

Управление персоналом при этом выступает как одно из важнейших направлений стратегического управления в современной организации, так как в условиях инновационной экономики и модернизации производства роль человека возрастает, а к его способностям, уровню знаний и компетенций предъявляются все более высокие требования [2, с ].

Курс лекций"Создание нового бизнеса". Лекция 2: Если уж идти в бизнес, то с какой идеей?

Categories: Без рубрики

Узнай, как мусор в"мозгах" мешает людям эффективнее зарабатывать, и что можно сделать, чтобы очистить свои"мозги" от него полностью. Нажми здесь чтобы прочитать!